在基層采訪，經(jīng)常會遇到這樣的怪事：明明是工作上的創(chuàng)新，也解決了實際問題，但要想多了解些具體情況，采訪對象卻吞吞吐吐、語焉不詳。

追問再三，才說出這樣幾個字：怕領(lǐng)導不滿意。

領(lǐng)導為啥會不滿意？

有人擔心說多了，搶了領(lǐng)導的風頭；有人擔心說少了，埋沒了領(lǐng)導的成績；有人擔心說錯了，引起領(lǐng)導的誤解；有人擔心說滿了，領(lǐng)導會鞭打快牛。

說成績的時候是如此心態(tài)，在面對一些群眾急需解決的操心事、煩心事、堵心事時，一些干部更會畏首畏尾、瞻前顧后。

實際上，只要群眾的事情解決好了、工作部署落實到位了，很多領(lǐng)導未必會在意這些“細節(jié)”。

只不過個別干部把心思用在了瞎揣摩上，不是全力想辦法為群眾解難題，而是絞盡腦汁為領(lǐng)導少找事。

這些干部工作的出發(fā)點，不是群眾的滿意度，而是領(lǐng)導的喜好度；不是全心全意為人民服務(wù)，而是挖空心思琢磨領(lǐng)導想法。

干部為啥會有這樣的心態(tài)？

從自身原因看，表面上是替領(lǐng)導“瞎操心”，實則是為自己做打算。

有人是因為想得太多，工作干好了，是領(lǐng)導的政績；如果干不好，板子還得打在自己身上。既然如此，多一事不如少一事，領(lǐng)導和自己都沒風險，至于是否耽誤了群眾的事，心知肚明卻裝聾作啞。

還有的人則是因為做得太少，在工作中慣弄欺上瞞下的伎倆，對上級布置的任務(wù)，開個會傳達一下，發(fā)個文件安排一下，然后再寫個材料匯報一下。這三步走完，便完事大吉。工作有沒有落到實處？問題有沒有得到解決？只要領(lǐng)導不追究，哪管群眾喊破嗓子。

從根源上看，不乏“上有所好，下必甚焉”的怪論在作祟。干部有如此心態(tài)，問題出在個別領(lǐng)導身上。

有的領(lǐng)導好大喜功，一些干部就曲意逢迎，搞數(shù)字政績、形象工程；有的領(lǐng)導缺少擔當，一些干部就緊隨其后，對工作能推則推、能拖則拖；有的領(lǐng)導律己不嚴，一些干部就投其所好，將違規(guī)違紀視同小事，致使“四風”問題時有發(fā)生；有的領(lǐng)導習慣了當“太平官”，一些干部就做“和事佬”，面對群眾呼聲充耳不聞，面對工作問題視而不見。

擔當盡責、干事創(chuàng)業(yè)是領(lǐng)導干部的為官之道、立身之本；重實干、重實績也是我們黨的用人導向。

奉勸那些沒把心思用對地方的干部，少替領(lǐng)導“瞎操心”，多為群眾辦實事。